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精鑄企業(yè)---產(chǎn)品質(zhì)量
發(fā)布時間:2014-11-27  瀏覽:1442次
每一個精鑄企業(yè)的老總都希望提高產(chǎn)品質(zhì)量擴大產(chǎn)品銷路。但在精鑄行業(yè)要提高質(zhì)量說起來容易,做起來卻不見得容易。
因為精鑄產(chǎn)品在制作過程中是看不出來的。產(chǎn)品通過制模、制殼、澆注、清砂、拋丸直到檢驗才知道合格與不合格。大部分工廠最后靠修補焊接來提高產(chǎn)品合格率。好多工廠修補焊人員比制殼澆注人還多,費用很大同時對產(chǎn)品表面質(zhì)量也不好。那是由于這行業(yè)的勞動強度大、人員素質(zhì)低、管理難度大、節(jié)能意識低等原因,造成了提高質(zhì)量是難上加難;再由于這行業(yè)技術力量要求高,品種多,和人員流動大,更讓企業(yè)老總頭痛;和加上原材料價格浮動快,而產(chǎn)品價格提高不能同步,工廠提高質(zhì)量感到難度大。

下面我根據(jù)對多家廠的服務體會,淺談主要三個方面的提高質(zhì)量降低成本的必要手段:
1.嚴格管理制度,提高工作效率。所以在管理上下功夫很重要,每個企業(yè)都要有符合自身實際情況制定的管理規(guī)章制度。同時制定規(guī)章時,也要考慮工人的勞動成果和實際環(huán)境相互配合。因為勞動強度大、工作環(huán)境差,操作人員很難滿足工作要求,也會引起質(zhì)量不穩(wěn)定。因此嚴格管理制度是企業(yè)效益的保證,每個企業(yè)必須重視。
2.降低成本,首先要提高質(zhì)量,提高合格率。提到降低成本,一般的反應是把原材料價格降下來,用便宜的原材料,或減少原材料的用量 。今年我碰到有個工廠,由于鋯英砂粉的漲價,高到了2萬元每噸,又是貨源緊供應不上。就從其它供應商中只要1.5萬元每噸的“便宜”價格,進了20噸,用后由于耐火度不夠,粘砂很嚴重,產(chǎn)品表面也粗糙,等到發(fā)現(xiàn)停止使用,已經(jīng)損失很大了。因此精鑄廠在選擇材料上要慎重,一般不要選擇太便宜的材料,(便宜沒好貨),搞不好會對企業(yè)帶來不必要的損失。盡量用原來比較穩(wěn)定的材料,然后要往高檔次的材料選擇,假如使用比原來低檔次的材料,那要先小批量試用后,再細心分析效果后選擇,千萬要小心。還有個工廠由于有質(zhì)量問題請我去指點,當時覺得氣孔很多焊補量很大,后來發(fā)現(xiàn)是爐工為節(jié)約材料,對脫氧劑錳鐵、硅鐵的加入量很少,(0.5%都不到)有時還干脆不加,產(chǎn)品當然可想而知了,爐臺下等待回爐的產(chǎn)品一大堆,損失更不用說了。后來加入要求的脫氧劑量后產(chǎn)品改觀了。企業(yè)要按照工藝的要求操作,盲目的節(jié)約反而是損失。真正的節(jié)約應該是保持原來的工藝材料,提高正品率,減少焊補打磨率。(一般理想的要正品率達到93%以上,焊補率在15%以下)。減少修補,提高正品率,才能真正降低成本,才能做好節(jié)能。大多沒有效益的廠就虧在這里沒把握好正品率,而大多有經(jīng)濟效益的同行企業(yè)都有一套很好的控制方法,定料、定額、定質(zhì)量考核制獎罰分明。既方便管理,又創(chuàng)造效益。
3.提高質(zhì)量,規(guī)范工藝。一個好的企業(yè)需要一個或,幾個好的技術老師很重要。好的技術老師不僅要會及時分析產(chǎn)品缺陷和解決缺陷的方法;最重要的是要在生產(chǎn)過程中控制缺陷的產(chǎn)生,使產(chǎn)品做的穩(wěn)定。有些老板看技術老師很忙,哪里有問題了,跑到哪里,很是忙碌,認為是個好老師。實際那是一種“亡羊補牢”的方法,不可取。真正的技術老師是用敏銳的分析眼光看問題,監(jiān)督主要質(zhì)量環(huán)節(jié),把缺陷控制在生產(chǎn)過程之外,雖平平淡淡,但效益很大,那才是“真正的老師”。但他必須用一整套嚴格的工藝操作規(guī)程(可分各部門規(guī)程:蠟型、制殼、澆注、后整理及熱處理工藝規(guī)程)來監(jiān)督每一道生產(chǎn)工序,同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量,有規(guī)模的廠做了《體系認證》,那是必要的。有個企業(yè)當時用了3個焊接工并很忙,經(jīng)常加班,后來我通過工藝修正改進后,產(chǎn)量翻了個倍,焊接工也只用了2個,也很少加班。那就是技術的改進和規(guī)范的工藝是保證質(zhì)量的基礎。

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